İyi bir mali müşavirin (SMMM) bir şirkete sağladığı katma değer, sadece defter tutmak ve beyanname vermekten çok daha fazlasıdır. Doğru mali müşavir, şirket için kâr artırıcı, risk azaltıcı ve stratejik bir iş ortağıdır. Başlıklar halinde net şekilde özetleyeyim:
Vergi Avantajı ve Optimizasyonu
•Yasal vergi planlaması yapar (vergi kaçırmadan, vergi ödemeyi optimize eder)
•İstisna, muafiyet ve indirimleri eksiksiz uygular.
•Yanlış KDV, amortisman, gider yazımı gibi hataları önler.
•Geçmiş dönem risklerini tespit edip ceza doğmadan önlem alır.
Sonuç: Daha az vergi – daha az ceza – daha fazla net kâr.
Nakit Akışı ve Finansal Disiplin
•Aylık nakit akış tabloları oluşturur.
•Vergi, SGK ve kredi ödemelerini önceden planlar.
•Gereksiz finansman maliyetlerini (faiz, gecikme) önler.
•Şirketin gerçek kârlılığını ortaya koyar.
Sonuç: “Kâğıt üstünde kâr, kasada zarar” sorunu ortadan kalkar.
Devlet Teşvikleri ve Destekler
•KOSGEB, TÜBİTAK, yatırım teşvikleri, SGK teşvikleri gibi destekleri takip eder.
•Şirketin teşviklere uygun hale gelmesini sağlar.
•Yanlış teşvik kullanımı nedeniyle doğacak cezaları önler.
Sonuç: Devletten alınabilecek parayı masada bırakmazsınız.
Hukuki ve Mali Risk Yönetimi
•Vergi incelemesi, SGK denetimi, yoklama risklerini önceden analiz eder.
•Sahte/fiktif fatura, örtülü kazanç, transfer fiyatlandırması gibi kritik riskleri engeller.
•Şirket ortaklarını kişisel sorumluluktan korur.
Sonuç: Gelecekte “başımızı ağrıtacak” dosyalar oluşmaz.
Doğru Şirket Yapısı ve Büyüme Stratejisi
•Şahıs – Ltd – A.Ş. karşılaştırmasını kârlılığa göre yapar.
•Ortaklık yapısı, sermaye artırımı, temettü, maaş/kar payı dengesini planlar.
•Şirket büyüdükçe mali sistemi ölçeklenebilir hale getirir.
Sonuç: Büyürken dağılmazsınız.
Finansman ve Banka İlişkileri
•Bankaların istediği doğru bilanço ve mali tabloları hazırlar.
•Kredi, leasing, factoring gibi ürünlerde en uygun maliyeti seçmenize yardımcı olur.
•Mali verileriniz banka gözünde güvenilir olur.
Sonuç: Daha kolay ve daha ucuz finansman.
Yönetim İçin Anlamlı Raporlama
•Sadece mizan değil;
•Kârlılık analizi
•Ürün/hizmet bazlı kazanç
•Gider kontrol raporları sunar.
•Patronun karar almasını kolaylaştırır.
Sonuç: Sezgisel değil, veriye dayalı yönetim.
Patronun Zamanını ve Enerjisini Korur
•“Bu gider yazılır mı?”, “Bu fatura riskli mi?”, “Vergisi ne olur?” sorularını patron yerine düşünür.
•İş sahibini bürokrasi ve stres yükünden kurtarır.
Sonuç: Patron işine odaklanır, muhasebeye boğulmaz.
